En el marco del proceso electoral y de renovación de las vocalías del Comité Ejecutivo de la Asociación de Empresarios y Empresarias del Henares (AEDHE), conversamos con Isabel Hontana, candidata a vocal.
Con más de tres décadas dedicadas a la formación, el desarrollo del talento y la consultoría empresarial, la directora de Humano360 combina una sólida experiencia directiva con una clara vocación por impulsar el tejido empresarial del Corredor del Henares.
Desde Humano360, promueve un modelo de crecimiento basado en la colaboración, la innovación y la formación continua.
“Creo en una AEDHE que combine visión estratégica y cercanía, que una esfuerzos y potencie el crecimiento conjunto.”
Compromiso, trayectoria y visión
Isabel, tu recorrido profesional refleja un fuerte compromiso con la formación, la innovación y el desarrollo del talento. ¿Cómo conectan tu experiencia y tus valores con tu candidatura como vocal de AEDHE y con el papel que la Asociación desempeña en el progreso del Corredor del Henares?
Mi motivación nace del compromiso con el desarrollo del Corredor del Henares y con las personas que lo impulsan cada día. Me identifico plenamente con los valores de AEDHE (colaboración, innovación y sostenibilidad) como pilares de un crecimiento compartido.
A lo largo de mi trayectoria he impulsado proyectos locales, inclusivos y transformadores, orientados a generar empleo, fortalecer el tejido social y promover la participación. Desde la puesta en marcha de la Asociación de Mujeres del Distrito IV de Alcalá de Henares, la cooperativa de ayuda a domicilio ASISDON en Medina de Pomar (Burgos), o el programa Woman’s Academy (impulsado desde Humano360 junto a Compass Group España) para mujeres en riesgos de exclusión social, he comprobado cómo la colaboración puede cambiar realidades y abrir nuevas oportunidades.
Estoy convencida de que la formación es el motor del empleo y el eje que impulsa la competitividad de nuestras empresas. Desde esta visión, quiero aportar mi experiencia y energía para fortalecer la unión entre las empresas y contribuir a que AEDHE siga siendo un motor de progreso, talento y colaboración en nuestro territorio.
Retos y oportunidades para el futuro del Corredor del Henares
Isabel, el tejido empresarial del Corredor del Henares afronta importantes transformaciones. ¿Cuáles crees que son los grandes retos y cómo puede AEDHE acompañar a las empresas para ser más competitivas y sostenibles en el futuro?
Vivimos un momento decisivo para nuestras empresas, marcado por la digitalización, el relevo generacional y la necesidad de una formación realmente conectada con el mercado laboral. Adaptarse a estos cambios exige visión, colaboración y una apuesta decidida por el talento.
En este contexto, AEDHE debe actuar como motor de competitividad y sostenibilidad, acompañando a las empresas en su transformación y ofreciendo herramientas que impulsen la innovación y la empleabilidad.
La competitividad hoy no se mide solo en resultados económicos, sino en la capacidad de atraer, desarrollar y retener talento, fomentar la colaboración y generar bienestar.
Entiendo la sostenibilidad de forma integral (económica, social y ambiental), como la garantía del futuro de nuestras empresas y comunidades. AEDHE puede y debe liderar ese camino, promoviendo alianzas estratégicas y programas formativos que preparen a las personas y organizaciones para un mercado cambiante, reforzando así la cohesión y la prosperidad de todo el territorio.
Liderazgo con propósito y líneas de acción en AEDHE
Isabel, ¿cuáles son las líneas de acción que te gustaría impulsar desde la vocalía y qué valores guiarán tu forma de liderar dentro de la Junta Directiva de AEDHE?
Mi propuesta se centra en tres ejes fundamentales: crear alianzas entre empresas y centros formativos para conectar mejor el talento con el empleo; impulsar foros de innovación y digitalización que fomenten el intercambio de experiencias; y reforzar el apoyo a las pymes, auténtico corazón del tejido empresarial del Corredor del Henares.
Estas líneas de acción se sustentan en mis valores personales y profesionales: empatía, honestidad y compromiso. Creo en un liderazgo que escucha, que construye desde la cercanía y que actúa con coherencia y responsabilidad.
Por tanto, mi objetivo es contribuir a una AEDHE con visión estratégica y espíritu colaborativo, donde las decisiones se tomen con respeto, participación e ilusión compartida, potenciando el crecimiento conjunto de las empresas y de todo el territorio.
Isabel ¿Qué mensaje te gustaría transmitir a las empresarias y empresarios del Corredor del Henares?
Quiero transmitir un mensaje de compromiso y futuro compartido.
Creo en la fuerza de las empresas del Corredor y en la importancia de que trabajemos unidas y unidos para seguir creciendo. AEDHE es nuestro punto de encuentro y de impulso. Animo a todas las empresas a participar activamente. Cuanto más colaboramos, más fuerte se hace nuestro territorio.
Mi compromiso es aportar energía, escucha y acción para seguir construyendo juntas y juntos ese futuro que el Corredor del Henares merece.
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